ПРОГРАММА ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ
 «ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ И РАЗВИТИЯ
 ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ»


ТРУДОЕМКОСТЬ ОБУЧЕНИЯ: 72/144 часа
ФОРМА ОБУЧЕНИЯ: заочная с применением дистанционных образовательных технологий
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ: 1/2 недели
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ: 2000/4000 руб.
КАТЕГОРИЯ СЛУШАТЕЛЕЙ: Директора по персоналу, менеджеры персоналу, менеджеры по оценке и развитию персонала, тренинг-менеджеры, бизнес-тренеры, лица, имеющие среднее профессиональное и (или) высшее образование, лица, получающие среднее профессиональное и (или) высшее образование.


1 июля 2016 года вступила в силу система профессиональных стандартов.
 Приказом Минтруда России от 06.10.2015 г. № 691н утвержден профессиональный стандарт «Специалист по управлению персоналом». Данный профессиональный стандарт распространяется на всех специалистов и руководителей служб управления персоналом как в государственных учреждениях, так и в коммерческих организациях. Организации обязаны применять профстандарты, если требования к квалификации сотрудника прописаны в законе или другом нормативном документе. Независимо от уровня квалификации, работник кадровой службы не имеющий высшего (среднего) профильного образования, должен в обязательном порядке пройти профессиональную переподготовку, получить дополнительное профессиональное образование. 

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ:
Получение знаний, умений и навыков, предусматривающих профессиональную подготовку специалиста по подбору персонала, менеджера по персоналу, необходимых для выполнения профессиональной деятельности.

ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ:
По окончании программы слушатели свободно разбираются в современных инструментах оценки и развития персонала, умеют валидизировать их с учетом потребностей организации, понимают, как правильно внедрять изменения в компании и полностью соответствуют требованиям профильного раздела Профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» согласно приказу Минтруда от 06.10.2015 №691н.

ТЕХНОЛОГИЯ ОБУЧЕНИЯ:
Обучение по программе повышения квалификации осуществляется в  удобное время и в любом месте, где есть устройство с доступом в Internet, вы можете учиться, общаться и практиковаться. Все необходимые материалы для обучения предоставляются непосредственно после зачисления. Общение с преподавателями происходит в рамках вебинаров или по Skype, электронной почте.

РЕЗУЛЬТАТ ОБУЧЕНИЯ:
1. Системный подход к оценке и развитию персонала в Компании.
2. Разработка плана построения Корпоративного Центра оценки.
3. Знакомство с профессиональными стандартами в области оценки, аттестации, развития персонала.
4. Приобретение и развитие навыков разработки нормативных документов.
5. Приобретение и развитие навыков разработки модели компетенций.
6. Владение современными инструментами оценки и развития персонала.
7. Приобретение и развитие навыков разработки и валидизации Центра оценки.
8. Профессионально-личностный рост слушателей программы.

ПО ОКОНЧАНИИ ВЫДАЕТСЯ:  
Удостоверение установленного образца о повышении квалификации.

ДОКУМЕНТЫ ДЛЯ ПОСТУПЛЕНИЯ:
1. Копия паспорта
2. Копия диплома о среднем профессиональном или высшем  образовании с приложением
3. Справка с места учебы для студентов
4. Копия свидетельства о браке или расторжении в случае смены фамилии


УЧЕБНЫЙ ПЛАН ПРОГРАММЫ
ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ
«ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ И РАЗВИТИЯ
 ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ»
Срок обучения: 1 неделя


п/п

Наименование
дисциплин

Общая
трудо-
емкость,
час.

В том числе

Форма контроля

ЛК,
час.

ПЗ,
час.

Сам. раб., час.

1.

Место и роль оценки в системе бизнес-процессов в компании

7

2

2

3

 

2.

Профессиональный стандарт «Специалист по управлению персоналом».

7

2

2

3

 

3.

Использование профессиональных стандартов для повышения эффективности деятельности предприятия.

7

2

2

3

 

4.

Разработка профиля должности. Его использование для повышения качества подбора, адаптации, контроля выполнения рабочих функций, выделения кадрового резерва, обучения, развития, мотивации.

7

2

2

3

 

5.

Корпоративные, управленческие и профессиональные компетенции.

7

2

2

3

 

6.

Технология выделения ключевых компетенций.

7

2

2

3

 

7.

Шкала оценки. Описание по уровням. Идеальный профиль.

7

2

2

3

 

8.

Современные методы оценки персонала, принципы валидизации.

7

2

2

3

 

9.

Этапы внедрения  изменений в области кадрового менеджмента.

7

2

2

3

 

10.

Юридические аспекты внедрения оценки, аттестации.

7

2

2

3

 

 

Итоговая аттестация

2

 

 

2

зачет

 

ИТОГО:

72

20

20

32

 

УЧЕБНЫЙ ПЛАН ПРОГРАММЫ
ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ
«ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ И РАЗВИТИЯ
 ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ»
Срок обучения: 2 недели


п/п

Наименование
дисциплин

Общая
трудо-
емкость,
час.

В том числе

Форма контроля

ЛК,
час.

ПЗ,
час.

Сам. раб., час.

1.

Место и роль оценки в системе бизнес-процессов в компании

14

6

6

2

 

2.

Профессиональный стандарт «Специалист по управлению персоналом».

14

6

6

2

 

3.

Использование профессиональных стандартов для повышения эффективности деятельности предприятия.

14

6

6

2

 

4.

Разработка профиля должности. Его использование для повышения качества подбора, адаптации, контроля выполнения рабочих функций, выделения кадрового резерва, обучения, развития, мотивации.

14

6

6

2

 

5.

Корпоративные, управленческие и профессиональные компетенции.

14

6

6

2

 

6.

Технология выделения ключевых компетенций.

14

6

6

2

 

7.

Шкала оценки. Описание по уровням. Идеальный профиль.

14

6

6

2

 

8.

Современные методы оценки персонала, принципы валидизации.

14

6

6

2

 

9.

Этапы внедрения  изменений в области кадрового менеджмента.

14

6

6

2

 

10.

Юридические аспекты внедрения оценки, аттестации.

14

6

6

2

 

 

Итоговая аттестация

4

 

 

4

зачет

 

ИТОГО:

144

60

60

24

 

[contact-form-7 404 "Not Found"]

ОБРАЗЦЫ ВЫДАВАЕМЫХ ДОКУМЕНТОВ

 

 

 

[contact-form-7 404 "Not Found"]